Bestuurlijke advisering en begeleiding

• Advies en begeleiding bij bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken: Vanuit de ervaring die Hoes heeft, is hij beschikbaar om anderen met raad en daad te ondersteunen. Dat kan bij het zoeken naar de juiste balans in publiek-private samenwerkingen maar ook in bijvoorbeeld het begeleiden van gemeentelijke herindeling of andere bestuurlijke samenwerkingen zoals binnen zorg- en veiligheidsregio's.
• Ondersteuning bij bestuurlijke samenwerking en integriteit: Hoes ondersteunt bij discussies of schrijft een bestuurlijke reflectie in het kader van het al dan niet schenden van (interne) integriteitsregels of bestuurlijk grensoverschrijdend gedrag. Ook bij coalitie-onderhandelingen heeft Hoes vanuit beide kanten van de tafel ervaring opgedaan die hij graag ten dienste stelt. Het zijn wat voorbeelden van activiteiten waarin hij advies en begeleiding kan bieden.
• Vertrouwelijk luisterend oor en ondersteuning voor bestuurders: Juist bestuurders die individueel of collectief in het middelpunt van de publieke belangstelling staan hebben soms behoefte aan een goed gesprek, een luisterend oor of een brede schouder. Vanuit zijn eigen ervaringen is ook dit een specifiek aandachtspunt in Hoes' werkzaamheden.

Veiligheidsexpertise

• Expertise in fysieke en sociale veiligheid: Naast thema's die het interne openbaar bestuur raken richt Hoes zich inhoudelijk vooral op zijn specifieke ervaringsvelden: advies en begeleiding bij vraagstukken op het gebied van fysieke en sociale veiligheid. Met name op het snijvlak van zorg en veiligheid waar formele en informele netwerken samen (moeten) werken.
• Samenwerking op het gebied van ondermijnende criminaliteit en veiligheidsplannen: Op het gebied van ondermijnende criminaliteit heeft Hoes genoeg ervaring opgedaan. Of het nou raakt aan drugs en motorbendes of aan criminele ondermijning van bestuurders. Maar het kan ook gaan om lokale en regionale bestuurders die hij begeleidt bij de samenwerking met bijvoorbeeld horeca of ondernemers op bedrijventerreinen.

Organisatieontwikkeling en samenwerking

• Lerend vermogen in organisaties door samenwerking met medewerkers: Het betrekken van de eigen medewerkers is cruciaal. Het in- en uitvliegen van consultants met hun medewerkers leidt tot rapportages die tot onrust leiden en snel in een la terecht kunnen komen. Daar is niemand mee gediend.
• Focus op de lange termijn: Hoes werkt laagdrempelig en is daarmee in staat mensen in een open houding mee te nemen en tot gedragen onderzoek en aanbevelingen te komen. Wat 'zwaar' is 'licht' maken is daarin zijn beproefde recept, waardoor de implementatie hanteerbaar wordt.

Kwaliteit en resultaatgericht

• Brede netwerken en bewezen effectiviteit: Hoes heeft grote en aansprekende netwerken opgebouwd. ‘Ik hèb geen recept, ik bèn het recept’ liet hij zich onlangs ontvallen in een interview. Inhoudelijke kennis, persoonlijke ervaringen en zijn brede netwerken vormen samen de ingrediënten van dat recept. En natuurlijk zijn humor!
• Goed gebruik van media vraagt ervaring: Vanuit zijn langjarige 'relatie' met media weet Hoes wat je wederzijds mag verwachten. De juiste toon, de juiste informatie en het goede moment zijn de basis van wederzijds vertrouwen. Niet alleen op de korte termijn maar juist ook op de lange termijn ben je partners.

Spreker en dagvoorzitter

• Keynote-speker tijdens congressen: Kennis delen met een groot publiek is Onno Hoes niet vreemd. Dat doet hij tijdens zijn actieve politieke- en bestuurlijke loopbaan veelvuldig. En met succes. Mensen worden geënthousiasmeerd en gaan met nieuwe energie de zaal uit. En met elkaar in gesprek over de uitdagingen die Hoes heeft neergelegd.
• Dagvoorzitter voor kleine en grote groepen: Iemand met praktijkervaring is in staat in je ziel te kijken en je aan te spreken op je eigen verantwoordelijkheid of nieuwe stappen te nemen. Door onder zijn bezielende leiding in kleine of grote groepen samen te komen, ontstaan nieuwe inzichten.